首页 > 运营管理

黄黄运营公司“四个到位”持续加快改革 落地步伐

来源:黄黄运营公司  发布时间:2020年07月29日

  79日集团公司召开综合交通运输体制改革工作部署会以来,黄黄运营公司适应时间紧、任务重的新常态,发扬“以日保周、以周保旬”的攻坚作风,以“四个到位”为路径,全力推动改革部署以最快时间、最好效果落地生根,让员工切实感受到改革带来的全新活力。

  一是思想统一到位。继集团公司召开综合交通体制改革工作部署后,729日,交投集团党委副书记、总经理陈劲超在黄黄运营公司召开调研座谈会714,交投集团总法律顾问罗寿龙与公司班子成员召开改革协调组座谈会,了解难点问题,听取意见建议,传达改革精神,717日、28日先后出席黄黄运营公司干部座谈会黄黄运营公司本部干部大会并作讲话。黄黄运营公司把集团公司系列领导讲话、会议简报、文件进行汇总下发本部部门和基层单位,作为各部门、各单位职工大会、读书活动、支部“三会一课”的重要内容,做到层层学习、层层领会、层层拥护、层层贯彻,切实将全员的思想和行动统一到集团党委部署上来。 

  二是调度督办到位。运营公司先后召开了两次改革调度会,贯彻集团公司工作部署、分析形势和阶段任务,对涉及改革落地的重点事项进行集中研究、部署和分工。会后,班子成员履行好“分片督导、一岗双责”的职能,对重点工作挂帅牵头现场办公,协调解决复杂问题,形成了“上下联动、担当作为”的工作格局,推进改革举措落地见效。 

  三是沟通对接到位。运营公司班子集体到集团公司汇报工作,汇报“四路一站”的特点、运营管理的现状和未来发展的思路,让集团公司全面了解、准确掌握黄黄运营公司的历程、现状和愿景。班子成员、部门负责人就具体业务向集团公司部门沟通汇报,重要事项“一事一报”,畅通政令保持正确的工作方向。班子成员赴基层站所调研,掌握一线职工思想动态,宣传改革政策、做好思想政治工作,保持队伍稳定和旺盛士气。 

  四是工作推进到位。在适应、融入、推动改革的总原则下,对关系国检得分、品牌形象以及安全稳定的工作细化分工,制定路线图,明确时间表,倒逼工作进度。公司注册、文头印章全面完成,公司化的制度体系正在加紧修订和汇编,企业党群组织正在进行调整和健全。“两迎”(迎国检、迎交投十周年)、“两保”(防汛保畅通、防疫保安全)、“两评”(安全生产标准化二级企业自评、“十四五”信息化思路自评)、“两规范”(资产审计规范、财务体系规范)等工作正有序实施中。 

 

 

XML 地图 | Sitemap 地图